“黑灯选煤厂”是指通过智能感知、自主决策与协同节造 ，实现从原煤入厂到产品装车全流程无人化运行 ，并在异常工况下具备自诊断、自复原能力的下一代选煤厂范式。建设“黑灯选煤厂”是推动煤炭洗选行业从经验驱动向数据驱动转型的关键蹊径 ，对提升精煤产率、不变产品质量、降低能耗、削减用工、实现性质安全拥有深远意思。
我国已建成智能化选煤厂百余座 ，其中有40余座智能化选煤厂通过中级水平验收 ，覆盖重介、浮选、装车等关键环节。当前 ，已有煤炭企业发展“黑灯选煤厂”前沿索求 ，推动智能重介、智能浮选、智能装车等系统落地。然而 ，与“黑灯”指标相比 ，当前仍存在关键技术不成熟、治理系统滞后、投资回报吞吐、尺度系统不健全等凸起问题 ，造约“黑灯选煤厂”规 ；乒阌胧敌Р。
一是关键技术尚未成熟 ，智能化深度不及。大部门选煤厂主题工艺环节智能节造滞后 ，重介、浮选、煤泥水等分选环节智能化率偏低 ，煤质颠簸导致系统失准 ，灰分仪误差超过0.5%时无法实现关环节造 ，造约了全流程自适应优化 ；感知设备精杜纂靠得住性低 ，在线灰分仪、浓度计等关键传感器适应性弱 ，数据可信度低 ，难以支持高精度决策 ；系统协同与数据贯通不及 ，大部门选煤厂存在信息孤岛 ，子系统数据互通率低 ，全流程优化难以实现。
二是治理系统与智能化需要脱节 ，查核机造滞后。部门煤炭企业仍以“处置量”“故障率”等传统指标为主题 ，忽视数据质量、算法优化等新维度 ，技术团队积极性不及 ；组织协同低效 ，出产、机电、数据部门责任割裂 ，智能系统运维依赖表包 ，自主优化能力不及 ，不仅造约了智能化系统效力的充分阐扬 ，并且故障了选煤厂内部技术能力的堆集与提升 ，使得智能化投资难以转化为可持续的竞争优势 ；人才结构断层 ，既懂选煤工艺又通智能技术的复合型人才不足 ，基层员工智能系统操作培训不及 ，导致系统利用效能低下 ，甚至陷入“有系统不会用、不敢用”的困境 ，严重造约智能化建设过程和实效提升。
三是投资压力大 ，运维可持续性弱。老旧选煤厂智能化升级需配套更新基础设施 ，在行业周期性低谷和普遍吃亏的布景下 ，企业在面对这个初始投资巨大、隐性成本高、回报周期存在不确定性的系统性改革时 ，陷入两难抉择。有的煤炭企业智能系统因不足长效运维机造 ，沦为“展示屏” ，数据利用率低 ，反复建设率高。运维机造缺失的性质是将智能化转型视为一个项目而非一个过程 ，堵截了技术与业务价值之间的桥梁 ，使得前期巨大的硬件和软件投资无法转化为持续提升的出产力。
四是尺度系统不健全 ，复造推广难度大。大部门选煤厂智能化尺度缺失或滞后 ，尤其在数据编码、通讯和谈、平台接口等方面不足统一规范 ，不足对数据采集频率、精度、缺失值处置、异常值判定的统一尺度 ；大量的定造化开发、接口对接、和谈转换工作 ，使得智能化项目投入巨大 ，造约了宽大中幼型选煤厂的转型意愿和能力 ；尺度系统的缺失使得选煤厂智能化建设持久处于“手工作坊”式的项目造阶段 ，难以迈向“工业化”的产品造阶段。各选煤厂建设规划差距大 ，定造化水平高 ，难以形成可复造、可推广的成熟模式。“百花齐放”的示范项目难以转化为“星火燎原”的规 ；。
若何加快建设“黑灯选煤厂” ，推动煤炭洗选行业从经验驱动向数据驱动转型？
一方面 ，建议加强尺度建设与政策疏导 ，筑牢“黑灯”根基。构建统一数据尺度 ，造订选煤厂数据编码规范、“黑灯选煤厂”建设规范等国度尺度 ，破除信息孤岛 ，不休提高子系统数据互通率 ；成立“黑灯指数”评价系统 ，从无人化率、自适应度、能耗水平等维怀抱化评价 ，奉行第三方认证 ，宣告等级证书 ；提供差距化资金支持 ，对120万吨/年以上大型选煤厂提供智能化刷新贴息贷款 ，对吃亏企业赐与税费减免或绿色技改补助 ；将数据质量、算法优化贡献率等指标纳入国企查核系统 ，成立智能化效益分成机造 ，引发基层创新活力 ；设立专项研发基金 ，支持高精度传感器（灰分误差≤0.3%）、重介全过程智能节造、浮选加药自适应、煤泥水协同节造等关键技术攻关 ，推动产学研结合试点 ，重点突破智能重介、智能浮选、智能压滤等主题工艺环节。
另一方面 ，建议推动治理模式刷新 ，加强人才造就。重构组织与流程 ，推动选煤厂从“职能竖井”向“流程驱动”转变 ，成立跨部门协同机造 ，奉行数据下沉、决策前移 ，赋能一线治理 ；造就复合型人才梯队 ，推动校企共建智能选煤学科 ，央企牵头设立培训基地 ；奉行技术入股 ，吸引高端人才 ；设立黑灯工程师岗位 ，要求具备“工艺+信息技术+运维”综合能力 ；研发智能单兵设备、AR（加强现实）远程领导工具 ，提升现场运维效能。
此表 ，建议积极发展示范引领与分类推动。遴选标杆示范企业 ，支持有先进经验的央企率先建设“黑灯选煤厂” ，形成可复造、可推广的解决规划。分步施杏注重点突破 ，优先在基础好、意愿强的选煤厂发展试点 ，逐步推广至全行业 ；推广梯度建设蹊径 ，按“L1（单环节）—L2（多系统）—L3（全厂协同）”分层推动 ，明确各等级技术指标与验收尺度 ，优先在装车、压滤等成熟环节实现无人化 ；推动平台互联与生态共建 ，激励构建“云—边—端”协同的工业互联网平台 ，支持第三方服务商提供全性命周期运维服务 ，推广“效益分成”模式代替传统按人头收费模式。
“黑灯选煤厂”建设是选煤行业智能化转型的高级阶段 ，更是推动煤炭工业高质量发展、实现“双碳”指标的重要抓手。当前正处于从政策驱动向价值驱动转型的关键时期 ，需当局、企业、科研院所与社会力量协同推动 ，以技术突破为引擎、政策适配为支持、生态协同为基石 ，系统突破技术、治理、人才、资金等瓶颈。
（张岩系中国中煤能源集团有限公司煤炭事业部质监经理 ，杨瑞峰系中煤天津设计工程有限责任公司智能选煤钻研所所长）
起源：中国煤炭报