对标进建找差距 ，创新思想促提升。这个矿全面对标进建钱营孜矿“进建+创新+激励=出产力”理想 ，出台了《关于对标进建皖北煤电钱营孜矿执行规划》 ，以打造“数字化”矿山为指标 ，发展科技创新和集成管控对标。全面推动“互联网+”和大数据在安全治理上的利用 ，实现了二、三水平中央变电所、352采区变电所等供电系统 ，以及远程监控系统调试、地面工广供水系统刷新。对峙优化设计 ，两全思考全局 ，严格执杏装32字”设计方针 ，优化Ⅲ321风联巷等启发巷路施工设计 ，做到设计规范、系统单一 ，为后续施工创造优良前提。
发展物联网+物料配送对标 ，加强矿车、叉车、专用车治理 ，严格内部查核 ，确保各类车辆满足供给要求。实时更换矿车定位电池385车次和防脱装置106个 ，更新矿车定位器216辆 ，保障矿车定位系统的正常运行。不定期对井下采掘头面等地址存放的车辆进行排查 ，有效阐扬矿车定位职能 ，削减了车辆积压 ，提高了矿车的使用率 ，确？缶锪吓渌褪凳闭返轿。
发展工效和降本增效对标 ，克服六煤接续力量不及、掘进单进较低、矿井采场趋于边角块段、工作面走向短、掘进搬场转场频仍等不利成分 ，实时采获得力措施 ，加快Ⅲ633工作面推动度 ，为实现产量打算奠定基础。优化掘进出产工艺及支护方式 ，对重点接替面Ⅲ5427从技术、组织、经济三方面协同发力 ，提高掘进单产水平 ，缓解接替压力 ，确保产量工作实现。
“我们对标钱营孜矿降本增效 ，千方百计加大建旧利废、回收复使劲度 ，均匀每月建旧利废和回收复用馈电开关、水泵、路岔、矿车、逆变电源、声光信号、锚杆拉力计、流速传感器等8000多台件 ，经济效益极度显著。”经管部主管王茂对此颇为中意。
学有楷模 ，干有指标。记者翻看朱庄矿的对标案例台账 ，看到该矿井口机厂内部治理对标兖矿集团鲍店矿建理加工厂 ，市场化工资分配信息系统对标芦岭矿 ，仓储物资节造对标临涣矿 ，公务用车治理对标中利发电……该矿通过对标治理在矿井的各系统、各单元、各岗位的全面着花 ，真正使其从“盆景”造成了“景致”。
（责编 梁尚文）